Asociación Comarcal

Castillos del Medio Tajo

 

Plan de Dinamización Turística

 

 
 

El sector turístico es uno de los menos desarrollados de la comarca. La actividad es tan escasa que en muchos lugares ni tan siquiera hay una infraestructura de servicios básica, empezando por la hostelería. Contrasta esta situación con la existencia de capital potencial, susceptible de transformarse en recurso turístico explotable, así como un importante mercado próximo.

La estrategia de desarrollo rural del Programa Integrado Regional establece, como uno de los ejes de desarrollo, el fortalecimiento de esta actividad como fuente de diversificación de actividad, creación de empleo y generación de valor, a la vez que dinamizadora social y cultural. Entre las estrategias del Programa de Desarrollo Comarcal se proponía una acción integrada de desarrollo del turismo, basada en la planificación de rutas, concertación de servicios y promoción del territorio, esto es, una acción conjunta sobre la oferta, la demanda y las infraestructuras.

Las iniciativas planteadas por promotores privados han comenzado a llegar al CEDER solicitando ayudas, y se dirigen a cubrir muchos de los huecos existentes en la oferta de servicios, no sólo hosteleros. Estas iniciativas nacen en un entorno carente de proyección exterior, y que no tiene criterios que permitan caracterizarlo y diferenciarlo de otras zonas en la región y lo valoricen en un contexto provincial muy competido. por otra parte, la comarca carece de señas distintivas y de un foco de proyección que le permita captar la atención de la demanda potencial.

Los objetivos que nos planteamos inicialmente fueron:

  • Determinar uno o varios itinerarios que permitan articular un conjunto de actividades lúdicas, productivas y de servicios en ellos y en el entorno de la comarca.

  • Definir el contenido temático de los itinerarios fundamentándolo en personajes y aspectos culturales y antropológicos de la comarca, que permitan una completa singularización y habiliten la posibilidad de diferenciar con claridad la oferta que se plantee con posterioridad.

  • Establecer las relaciones entre la Asociación como promotora y los agentes privados dispuestos a participar en la iniciativa, estableciendo niveles de compromiso y responsabilidad en el desarrollo de la iniciativa.

Estos objetivos se han ido transformando en la medida en la que el trabajo ha ido avanzando. Tras la conceptualización realizada en el trabajo de Rutas Turísticas, se tomó la decisión de desarrollar el esquema director de un Plan de Dinamización Turística

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